电气化铁道供电接触网工区工班长的职责是什么？

发布时间：2014-02-02 10:19 作者：石家庄铁路技校 点击数：

    运行管理组织的总体要求是机构精简、管理层次少、职责分工明确，从而提高管理和检修效率。
接触网运行管理中管理人员、专业技术人员及检修人员的配置，除考虑管理层次、管理范围和生产任务量之外，还应考虑人员素质、技术设备配备等因素。下面着重介绍接触网工区的人员的配备及职责。
接触网工区实行工长负责制。每个接触网工区的定员应按至少保证有两个作业组考虑。根据多年的实际经验，应按平均每人负责管理的接触网长度约为2.5折算公里，并考虑值班人员和防护人员在内，一般不应少于20人，较大的工区(可按3个作业组考虑)可增加至30人左右。
    接触网的运行值班、维修及应急抢险等工作的人员，没有严格地区分，可“捆绑”在
一起，由接触网当值人员承担，即接触网人员在不同时段，分别担任运行值班、维修及应急抢险任务；或同一时段，接触网当值人员既是运行值班人员，也是维修人员，同时也是应急抢险人员。但必须设专职安全员和工具材料保管员。
 电气化铁道供电接触网工区工班长的职责是什么？
    工班长是整个工班在行政和业务上的领导人，应负责做好以下工作：
（1）接受行政上级的领导和专业工程师的业务指导，主持本班组的工作。
   （2）根据部门下达的工作计划，编制检修工作计划，并负责组织实施。
   （3）督促全工班人员并以身作则严格遵守有关规程和制度，发现问题及时处理，确保
人身和设备的安全。
（4）制定班组管理制度，并负责实施。
   （5）负责工班的工器具使用、保养和班前维修的管理，及时提出工器具的补充和报废
计划。
   （6）负责管理班组备用材料，按程序领用和储备备品备件，负责填写备品备件使用报
表，并上报相关部门。
   （7）负责收集和上报各种票据作业单。
   （8）做好班组的修旧利废组织工作，降低各种维修开支。
   （9）负责本班组的检修记录，用工记录，原材料消耗，能源消耗工作量的记录和统计工作。
   （10）审核班组人员的工作表现和工作能力，编制有关的培训计划，并在获准后负责
实施。
   （11）组织学习有关安全生产的文件和规程；组织进行事故预想演习；组织分析本工班
的事故和事故苗头，并提出反事故措施。
   （12）按时完成工作总结及填报各种报表。
   （13）组织搞好班组的文明生产。
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