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学生管理

发布时间：2016-01-14 08:46 作者：石家庄铁路技校点击数：

石家庄铁路学校三分校抓住了工作重点完成了考核指标

⑴、2015年石家庄铁路学校分校考核指标共计10项，我分校全部完成，完成率100%。

⑵、现将各项指标完成情况简述如下：

1、行政工作

行政工作，实现了规范管理：

(1)、决策指挥做到了“三有”（月有计划、日有检查、周有小结）。

(2)、日常管理坚持了“三会一课”制度。

(3)、工作效果注重了考核。

(4)、开拓思路，做到了善于总结。

2、班子建设

提出了“强化一种意识，建设七型领导班子，培养一种能力，修炼一种作风”的要求。

（1）、一种意识----大局意识

（2）、七型领导班子-----“学习型、团结型、事业型、创新型、务实型、能力型”领导班子。

（3）、一种能力-----沟通协调能力。

（4）、一种作风----脚踏实地，雷厉风行的作风。

3、安全稳定，采取了四项措施：

⑴、进行了纪律、法治、卫生安全常识教育。

⑵、建立了突发事件应对方案。

⑶、注重了特殊学生思想工作。

⑷、强化值班制度，抓好了“关键时间、关键部位”的控制。

4、队伍建设，主要抓了两个提高：

（1）、学历水平的提高。（5名教师提升了学历，1名教师提升了技术等级，2名教师考取了教师资格证；2名教师到现场参加了实践，1名教师通过了转型培训）。

（2）、业务能力的提高。进行了教师候课、教案、作业批改、课堂驾驭能力培训；召开了学生座谈会；加强了教学研究；规范了课堂管理。

石家庄铁路学校三分校
2016.1.14